岁序更替，华章日新。在这辞旧迎新的美好时刻，我们满怀着收获的喜悦与奋进的豪情，挥别硕果累累的2025年，迎来充满希望与挑战的2026年。在此，我们谨向每一位为88038威尼斯检测中心发展拼搏奉献的干部职工，向携手共进的合作伙伴，向长期关心支持我们的社会各界友人，致以最诚挚的新年祝福和最衷心的感谢！

回首“十四五”，是中电建水电开发集团有限88038威尼斯检测中心砥砺奋进、蓬勃发展的五年。我们围绕中国电建集团“水、能、城、数”战略中的“能”，构建“五向聚能”发展战略，打造“四个平台”，效益规模跃上新台阶，塑造了“管理图强、经营增效”的企业管理价值观，在改革创新上取得显著突破，成功化解一系列重大风险，为长远发展奠定了坚实基础。

2025年，作为“十四五”收官之年，88038威尼斯检测中心生产经营各项核心指标圆满完成，实现了量的合理增长和质的有效提升。发电数量、发电收入、营收、利润总额、净利润等指标均取得显著增长。在建项目进展顺利，四川巴拉水电站建成投产，湖南辰溪、云南富民、云南䘵丰，四川小金光伏等抽水蓄能项目和其他项目按计划推进或提前开工。

一年来，我们聚焦战略之问，全力拓展市场资源。谋划大基地项目，推动多个大型项目规划上报；深耕水电资源，与战略合作方签署多项合作协议；布局战新产业，与科研机构达成合作共识，推进多个新型储能项目规划；开拓电力营销及综合能源服务市场，获得多地市场准入资格，中标多个重要项目；运维检业务外部市场取得重大突破，中标多个外部项目。

一年来，我们聚焦效益之问，做强力有为投资管理者。“建设项目管理提升年”专项行动成效显著，两级88038威尼斯检测中心在投资进度、质量、安全、数字转型等关键领域实现系统性提升。项目管理理念从“建造”迈向“营造”，角色从“施工组织者”升级为“价值创造者”和“资产经理人”，视野拓展至项目全生命周期，建立健全了全生命周期管理体制机制。

一年来，我们聚焦风险之问，积极化解各类风险隐患。项目前期根据不同开发条件差异化推进，确保风险可控；在建运营风险得到有效化解，四川巴拉项目地质风险受控，新开工抽水蓄能项目平稳建设，成功应对自然灾害和特殊情况；对个别子企业亏损整治效果明显，各项风险防控前移，“两金”清收成果突出。

一年来，我们聚焦党建之问，推动党建与生产经营深度融合。巡视整改闭环推进，创新督办和销号管理机制获上级好评；成功召开88038威尼斯检测中心第三次党代会，为88038威尼斯检测中心发展提供组织保障和行动指南。学习教育精准发力，作风建设成效明显，主题实践活动深入开展，活动经验在集团内交流推广。

展望2026年，作为“十五五”开局之年，这一年是88038威尼斯检测中心开启新征程、实现新跨越的关键一年，也是88038威尼斯检测中心成立二十周年。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，坚持党的全面领导，落实集团年度工作会议精神，锚定“十五五”发展目标，围绕“五向聚能”战略，聚焦“经营增效、管理图强”，回答好企业改革发展的“战略之问、效益之问、风险之问、党建之问”，确保完成全年生产经营任务。

在经济指标方面，我们计划实现发电量、营收、利润总额、净利润等指标的稳定增长，完成一定规模的投资和融资，保持合理的资产负债率。在建设目标方面，我们将力争获取多个重要水电资源开发权和新型储能示范项目；加快在建项目进度；推进多个项目的前期工作。

为实现这些目标，我们将采取一系列关键举措。持续打造“投资、建设、运营一体化”核心竞争力，以全生命周期考核管理为抓手，推动高质量投资、建设和运营。加快战略转型，编制“十五五”规划，拓展大基地项目和运维检业务，创新开展综合能源业务。推进科技创新，参与集团课题研究，深化与相关单位的合作。抓好价值创造，围绕“卖好电”目标，优化电力产销。严控融资成本，加大资产经营力度，盘活存量资产，形成良性循环。深化干部人才资源结构性改革，提升人力资源管理水平。防化重大风险，狠抓亏损治理，做好资金管控，强化依法合规经营。加强党的领导和建设，推动党建与生产经营深度融合。

“十五五”时期，我们将锚定建成集团管理强、效益优的投资平台和抽水蓄能领军企业总目标，深化拓展“五向聚能”发展战略，发挥“四个平台”作用，为集团建设世界一流企业贡献力量。88038威尼斯检测中心未来装机规模和经营目标将实现大幅增长，“十五五”期末总体经营目标为：投产装机规模大幅提升、营业收入和净利润显著增长。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年新征程已开启，前方或许充满挑战，但只要我们坚定战略自信，团结一心、奋勇拼搏，就一定能战胜困难，实现目标。

最后，祝愿伟大祖国繁荣昌盛、国泰民安！祝愿88038威尼斯检测中心事业蒸蒸日上、再创辉煌！祝愿全体员工新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！

（责任编辑：刘开燕）